他认为，谈判双方不应该草率承诺，而要通过共同协商，求同存异来达成协议。“很多人太早作出承诺，或极力试图促使对方尽早作出承诺，而忽略了整个谈判的过程。这就很可能出现失误，令对方很难走向共识。” 而且，“如果你刚开始和对方接触就试图促使对方作出承诺，对方会产生戒心并却步，而你就欲速而不达”。

　　法尔考指出，协议的达成需要经过三个谈判阶段：

　　1. 了解沟通

　　2. 实际谈判

　　3. 决策定论

　　了解沟通就是谈判双方建立沟通的桥梁，加强相互了解。 他说“要和谈判对方建立良好的关系。这种关系不一定要长久，但要足以支持整个合作过程。 如果谈判双方没有沟通，他们可能会错过一些必要的步骤而未能达成共识”。

　　一旦建立起沟通的桥梁，双方有了某种程度的相信，下一步就是进入实务谈判。实务谈判的内容包括整个协议的可行性、谈判双方的利益、目标及选择。它也涉及诸如协议是否合理、谈判是否公平等法理前提。

　　最后一步是定论阶段，要么达成协议要么失去合作机会。法尔考说：“你应该尽量了解对方拥有的其它选择，以确保他们再也找不到比你提出的更佳的合作条件，从而说服对方达成协议。” 不过他说，谈判时要注意避免使用“施压式”方法。

　　还有一点要提的是，谈判对方一般要向他们的老板和股东推销有关的协定。他们需要向老板们阐述协议条件是如何的理想、如何完善而无后顾之虑。你若能为对方准备好一份“漂亮推销台词”，那就更是万无一失了。

　　法尔考再三忠告：谈判前要和对方建立沟通桥梁，规划好如何推进谈判过程。他认为，良好的沟通是很重要的：只有通过交流沟通，才能了解对方的要求而提出相应的建议；而如果你的建议合理又有价值，对方通常都会接纳。

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